有赞CEO白鸦发文回应称,HiveSSL将为灯具上的LED提供50年的保质期

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HiveSSL将于2014年第四季度推出一款新的LED
PAR30灯,其寿命最长可达90年。这款亮度可调节的灯泡只有6瓦,但光输出却有790流明。其超长的寿命是由于采用了可替换电源技术,消费者只需要简单地更换一下电源模块便可以继续使用灯泡。

说LED照明是上天赐予中国人的礼物,并不为过。

近日,杭州电商公司有赞在公司年会宣布未来执行996工作制,令一些员工感到不满,有赞高管甚至举例称工作家庭平衡不好可以离婚。消息在网络上传播后引发广泛关注。有赞CEO白鸦发文回应称,几年后回头看,这次绝对是好事。

在质保方面,HiveSSL将为灯具上的LED提供50年的保质期,并为电源提供10年的保质期。公司目前正在Kickstarter.com和Indiegogo.com这两个网站上邀请大众投资加盟到这款灯具的商业运作模式当中。

LED照明的前世是传统照明。由于国内照明产业起步较晚,在传统照明时代,一直是跨国品牌的天下,飞利浦、欧司朗等洋品牌凭借着品牌和技术等优势占得市场先机,并通过专利联盟对国内企业进行围剿,长期以来一直盘踞着金字塔尖的位置。而这一切,到了LED照明时代,则渐渐发生了改变。由于不存在技术方面的先来后到,我们拥有与国际巨头同样的起跑线,从目前来看,有着人力资源优势和成本优势的国内LED企业,在市场竞争上似乎比国际品牌走得更快一些。

白鸦称,因为让社会上更多人了解了有赞文化,也会让更多人才想进有赞的时候谨慎考虑下。这样,不至于来之前和来之后想象的不一样。

LED带着颠覆传统照明的使命而来,如果从2013年底灯泡价格接近传统节能灯价格算起,那么2014年可以说是LED照明元年,这一年的竞争主要集中在灯泡领域。而到了2015年,则是灯管之争。今年6月,欧普、佛山照明、木林森等几大企业展开价格大战,T8灯管跌入10元大关,成为业内最为关注的焦点,预计未来灯管的价格仍有下降空间。而2016年,筒灯和灯具灯饰将成为竞争的主战场。打完光源再打灯具,这条竞争路线应是毋庸置疑。因此,作为筒灯类的灯具企业也需要开始做好积极应战的准备。

白鸦称,HR有个硬规定,“面试的时候必须告诉面试者有赞很多人都压力挺大,有赞对人的要求是什么,这里不安逸”,目的就是“我有责任告诉你我是什么样的,甚至放大我的缺点绝不能哄着你来,最后呆一段时间不开心的走”。并附上长篇文章称,要让大家在有赞学会“enjoy”。

目前,LED企业之间的拼杀多集中在价格战的层面,这既有外部的市场拉力,也有技术进步和成本下降的内在推动力,而参与价格竞争的企业,有的是为了打压对手,有的是为了提高市场占有率,有的则是为了快速消化库存,不一而足。价格战是LED照明产品严重同质化下的一种简单体力竞争,并不具备长期可持续性。而未来,整个产业的竞争也将逐渐向价值竞争转化升级。

有赞CEO白鸦公开在年会上宣讲,要执行996工作制,正常的工作时间是每天9点30分到晚上9点。遇到紧急项目,一周工作6天,每天工作时间会更长。

价值竞争是指,为顾客提供更好、更有特色,或者更能适合各自需求的产品和服务的一种竞争形式。在价值竞争方面,苹果堪称典范。尽管苹果手机昂贵,但消费者还是趋之若鹜,网上甚至还流传着“卖肾买iphone”的段子。在商业研究上,苹果被视为创新的典型代表被顶礼膜拜,它不但推动智能手机的技术革新,更为关键的是,它改变了人类的消费理念和使用习惯。它将通讯、音乐、视频、摄影、游戏、电子办公等多种商务和娱乐功能集中在一台手机上,产品越来越人工智能,不断接近人类的追求,推动社会向移动互联网时代迈进。

有赞年会上说,以后每个季度要考察文化价值观,占比要超过业绩部分。

彼得·德鲁克在《管理前沿》一书中曾说道:创新是给客户带来价值创造和满足。因此,善于创新的企业,对创新的评判不是依据科学技术的重要程度,而是依据对市场和顾客的贡献程度。在这里,我们也可以套用时下的一句俗语:不以顾客价值为判断标准的创新都是耍流氓。而从苹果和德鲁克两者身上,给予LED照明企业启发的是:所有产品都需以顾客价值判断标准来设计生产,即产品应该具有普世价值,能被多数人认可,以人为本、给物赋予人性。

“只有跟有赞价值观高度匹配的人,不会去培养,不会去强迫改变人的价值观,不匹配的就应该马上走。”

未来决定现在,未来已来。对于LED照明企业来说,需要放眼全球,详细了解传统照明时代的市场数据制定相应的生存法则;同时,不要过多盲目地去学习别人,而是要走出属于自己精彩的明天。

所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。

那在LED行业是否适应“996”工作机制呢?目前,不少LED企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落,在需要时拿出来读一下,而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义,并形同虚设。

在制定公司管理制度时,应确认企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。比如,工程部、研发部可以以项目为主限定时间;车间员工可以根据产品订单量等。

LED企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。LED企业要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的管理新理念,管理者要大胆地解放思想,追求管理创新,彻底摒弃陈旧的管理观念,将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识,使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求,主动参与管理、配合支持管理。

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