LED照明市场在逐渐的成熟,深圳市消费者委员会官网发布2018年护眼灯比较试验结果

现在我国小孩近视率越来越高,家长给孩子选择“护眼灯”的需求日益增长,但是大部分家长对“护眼灯”的选购十分迷茫。

O2O无疑是去年至今互联网行业最热的关键词之一,其在去年的引爆点源于天猫家装O2O项目受到19家大卖场的联合抵制而最终夭折。就在互联网思维、粉丝经济等13年泛滥成灾的互联网词汇降温的同时,O2O却在14年依然热度不减。从百度指数可以看到,年后O2O指数持续攀升,最高达到13221次。

第141期阿拉丁“光”点依然为读者奉上业界重大新闻点评。跟着乱而不乱,是智也;LED照明结束只卖一盏灯的时代;小米与美的合作,该谁急?……阿拉丁“光”点将一一为您解读。

究竟如何挑选购买一款比较可靠的LED护眼灯?12月5日,深圳市消费者委员会官网发布2018年护眼灯比较试验结果。结果显示,10款LED护眼台灯的相关色温和显色指数均符合国家要求。小米生态链Yeelight、孩视宝、雷士照明三品牌显色指数表现突出,基本能还原物体真实颜色。

现在,无论是互联网企业还是照明企业如果商业模式里不跟O2O这个词汇沾点边都不好意思出来混,各路专家学者、企业家张口闭口大谈O2O,谈线上线下一体化、谈闭环。资本市场也不忘煽风点火,凡是跟O2O相关的概念股近期无一例外大涨。看来哪家上市公司觉得股价低,O2O不失为一个提振股市的好方法,如此低迷的股市,懂点互联网知识实在太有必要了。

2015年LED照明市场如何乱

在前期调研中,68%消费者会选择在电商平台上选购护眼灯产品,且对选购护眼灯的担忧主要是光源不稳定引起的不适感对眼睛的危害。为此,深圳市消委会联合龙华区消委会共同委托深圳市品质消费研究院开展LED护眼灯比较试验,对各大电商平台上销售的LED护眼灯进行比较测评,用科学客观的检测数据给消费者提供健康消费提示。

在这场O2O狂欢盛宴中,阿里和腾讯无疑是其中的导演兼编剧兼主角,他们负责编写剧本,统筹O2O大片的制作,拥有绝对的权威,没有人会质疑规则的合理性,而配角就是这些传统企业们。传统企业之所以愿意对互联网巨头唯首是瞻,根源就在于这些传统照明企业普遍都有互联网焦虑症,互联网将彻底颠覆这些传统行业的声音时刻在他们耳边萦绕。

阿拉丁“光”点:坚持本性 乱又如何?

本次比较试验样品源于前期本消委会市场问卷调查中消费者票选使用率高、关注度高及购买渠道为电商平台的标称有护眼功能的LED读写台灯产品,均为工作人员模拟普通消费者购买在网络电商平台上选购,共计10款样品,涉及品牌有:美的照明、欧普照明、松下、小米生态链Yeelight、雷士照明、爱德华医生、孩视宝、好视力、网易严选等。

让我们先来看看这些所谓的典型O2O案例,实际上都完成了什么。

2014年,LED照明市场很火,但不可否认,文中所列举的几个在2014年“出尽风头”的大佬们,在某种程度上是“整合”的必然结果,不论是发展特长项目还是资本集中之争,都是市场作用的结果,当然,一个“乱”字不能概括2014年的LED照明市场,LED照明市场在逐渐的成熟,不论是渠道建设还是企业之间的竞争,都在朝着良性健康的方向发展。

本次比较试验检测依据为:
GB/T9473-2017《读写台灯性能要求》、美国环保署EPA发布能源之星Lamps
V2.1认证规范针对可调光灯的频闪性能评价的测试标准NEMA 77-2017、 IEC
62717:2014《普通照明用LED模块——性能要求》、IEC/TR62778:2012《光源和灯具的光生物安全蓝光伤害评估应用》以及其他相关标准的要求。测试共涉及显色性能、频闪性能品质、光安全三大类的6个项目指标。比较试验结果如下:

阿里这边向外推崇的一个案例无疑是银泰百货,其主要合作内容是在29家银泰百货、银泰城门店为消费者提供手机支付宝钱包
当面付服务。阿里给到银泰的支持就是提供会员体系的打通,通俗来说就是客户在用支付宝钱包付款后会成为银泰的电子会员卡会员,其意义在于可以对客户进行二次营销。目前在支付宝钱包后台,已经有会员卡功能,其中就有银泰会员卡。为了树立O2O的典范马云还亲自到银泰百货捧场,用几十秒的时间完成了手机支付宝刷卡购物,随后闪电退场。

近来,许多企业都在调整发展思路,以适应2015年的市场,笔者认为,以产品搏市场正在成为LED企业的共识,同时,笔者也认为,只要坚持这个理念,所谓“乱”字,则无从谈起。所以,对于文中所讲“迈入2015年,企业如何在LED照明市场“乱中取胜”,成为决战未来的关键。”这句话,笔者是不认同的。

十款LED护眼台灯的相关色温和显色指数均符合国家要求。其中三款显色效果显著,即:小米生态链Yeelight、孩视宝、雷士照明三品牌显色指数Ra均达到97以上和R9指数均为98、98和93,接近白炽灯或自然光的显色指数100,基本还原色彩原色,表现尤为突出。显色性好,色差极少,这让孩子们在阅读时使用,也能在室内享受到自然光下得真实色彩。

而腾讯这边向外炫耀的成功案例则是绫致。这家拥有杰克琼斯、SELECTED、ONLY、VERO
MODA四大品牌的服装企业,是如何通过微信实现所谓的O2O闭环呢,我们可以通过li理想的应用场景展现。一个消费者进入ONLY的店铺里,看中某款衣服后,可以打开微信,扫描一下衣服吊牌上的二维码,会有相关的搭配服饰出现,每一款衣服大约会有三款推荐搭配,顾客若是选中了某款,可以在店里下单,也可以在微信直接支付。

同样,以产品搏市场,还要以市场推产品,两者是相辅相成的,如何强化市场,开辟多种销售渠道,多管齐下的进行产品的推广宣传,这个是2015年LED企业需要在坚持产品为上的基础上,需要思考的。

十款LED护眼灯产品短期闪烁指数和频闪可见度均能达到美国国家环保局能源之星对可调光灯的频闪性能的要求。其中“美的照明”频闪综合指数最佳,小米生态链Yeelight、欧普照明、飞利浦照明、孩视宝四个品牌都非常低,也就说对眼睛的伤害也非常少。

这两个所谓典型的O2O案例,共同的特点是只是支付方式在原来的pos机基础上新增了微信支付或支付宝钱包支付。对产品销售有产生什么实际影响吗?显然没有,银泰旗下的银泰网预计13全年贡献收入7亿元,目前还处于烧钱状态,7亿元意味着还不到各大电商平台的一个零头,而整个银泰百货也并没有因为跟阿里的O2O合作去年的整体销售额有何增长。而绫致这边,从only微信公共账户糟糕的体验就能看到,离真正的商业应用还有十万八千里。

LED市场整体发展向好,但是如何在向好的大环境下,突破现有竞争格局,是每一个企业对于未来的期待,36计,万变不离产品为上,因此,对于2015年,你怕或者不怕,它就在那里,何不调整自身,坚持本性,积极的迎上去呢。

照射面照度和照度均匀度测试:孩视宝、雷士和小米生态链Yeelight三款产品表现最优,均达到了AA级要求;好视力和网易严选两款产品未达到A级要求,但好视力并未宣称其产品能达到A级要求;其余五款产品均能达到A级要求。

如果从实际销售效果来看,两个O2O案例至少不能说是成功的,借O2O进行品牌传播的意义大于其所带来的销售额。传统零售业或品牌商愿意接受移动支付的主要动力在于互联网焦虑症所导致的恐慌,担心未来会被移动互联颠覆,因此任何能跟互联网特别是移动互联沾边的新生事物都会成为他们的救命稻草。

飞利浦重大转型 照明要摆脱只售单品的模式

众所周知,台灯下桌面照度太低,照到书上的光线较暗,不容易看清字迹,容易引起视疲劳,时间长了还会导致近视。对孩子眼睛危害巨大。而如果照度太高,过强的光线会通过白色的纸面反射到眼晴里,产生眩光,使瞳孔持续地缩小,同样会引起眼痛和头痛,所以台灯照度必须在适当范围内才能达到保护眼睛的效果。

对传统照明企业而言,现在与互联网巨头的O2O合作有点像鸡肋,食之无味弃之可惜。老兵也曾听闻一些与阿里腾讯合作的商家连连喊苦,觉得操作难度太大,耗费的时间人力物力财力太多。那到底是存在哪些障碍呢?我们以阿里O2O合作商家为例说一下。

阿拉丁“光”点:LED发展回归理性尚需时日

十款产品视网膜蓝光危害全部达到RG0无危险级分类,均能与产品广告宣称的无蓝光伤害或减蓝光的说法一致。

一是支付及限额难题。跟互联网巨头玩O2O需要针对原有的收银支付系统进行IT改造,以便对接阿里提供的api接口,且不说需要数千元的改造成本,单是改造难度就足以令人望而生畏,没有专业的技术人才几乎没办法玩转阿里的O2O。

相较国内的企业通过并购、战略投资等方式进行横向、纵向行业整合的加法布局,国际巨头如飞利浦、三星、欧司朗等企业则是通过分拆、收缩战线等进行减法布局。

消费提示

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作为全球最大的照明企业,在传统照明时代,飞利浦因技术、品牌的溢价,产品的平均利润率一直是最高的企业之一,部分产品利润率高达50%以上。但多年的辉煌战绩淹没于集团的光环之下,赫赫声名并没有转化为集团带来更多的商业价值,同时,因为其全球范围内的布局,许多传统照明产品在很多不发达国家依然有市场,但面临中国制造的低价LED产品的冲击和蚕食,顾此失彼,由此则导致了照明整体业务发展的迟缓,反映到整个集团,则是整体利润率的下降。

消费者应在正规渠道购买标志齐全的护眼灯。

解决了IT改造难题,如果单纯从便利性上来说,移动支付工具确实可以节省时间,而且还能节省手续费,但遇到每日支付限额问题却仍然是个软肋。毕竟一般客户出于安全考虑不见得会提前多次把款先充值进移动钱包里。这还不是重点,银联是否会坐视支付宝钱包微信支付瓜分自己的线下市场,是否推出更低的刷卡费率或者要求银行站队设置诸多障碍来阻击互联网巨头的冲击呢?

LED照明之所以会取代传统照明,不仅仅因为其更节能环保,更长寿命,更在于产品赋予了人对光环境的智能化操控。LED照明的性价比越来越高,当传统照明都被替换掉,而LED照明的寿命都达到几万个小时,单纯卖产品的企业就要面临需求急剧萎缩的危险。而智能化控制解决方案,则赋予产业新的生命力。

网络选购时应在正规的电商平台上品牌旗舰店,产品选购时应认真查阅其说明书上的类别、分类、执行的标准号、生产企业名称、商标、CCC等标识。

二是会员卡价值问题。对于IT系统改造的意义在于形成所谓的O2O闭环。即用户支付完成之后,可以引导用户领取优惠券或电子会员卡,进行有效的会员管理,从而提升客户的忠诚度和产品复购率。依靠一张电子会员卡就想解决O2O闭环实在太过于理想化,会员卡或优惠券的价值从来就不在于其表现形式,而在于背后体现出来的商户对于会员的管理能力。如果没有很好的会员管理能力,任何形式的会员卡都没有意义。另外,O2O线下商户的服务半径都很短,一般只有3~5公里,覆盖的人群很难超过10万人,以目前移动支付如此低的使用率,又有多少人能领取到电子会员卡或优惠券呢?

小米入股美的 雷军已私会方洪波等人

消费者在选购时应关注有标注产品参数产品。

三是流量导入难题。阿里O2O品牌商负责人天机曾经说,O2O项目中最麻烦与最关键的地方在于利益分配问题。而老兵却并不认同,真正的核心关键是如何帮助品牌商及渠道商导入更多流量。流量是生存的关键,只有帮助渠道商解决传统门店流量下滑,品牌商才能对渠道商有强大的话语权。老兵所指的流量包括线上流量如何导入线下,或者线下流量如何回流线上。

阿拉丁“光”点:小米与美的合作,与格力有多大的关系?

尽量选择标注有关色温、模块功率、蓝光危害等级、显色指数、照度等级等影响视力健康参数的护眼灯产品。

我们看一下3月8日的手机淘宝节有哪些商户参加吧?

本周的热点新闻,莫过于小米和美的的合作,躺枪的要数格力了。其实,小米和美的合作,跟格力有多大的关系?

护眼灯作用有限,消费者应注意用眼安全。

包括37家百货商场、1500个品牌专柜、230家KTV、288家影院、800家餐厅。

先看看小米的产业布局,小米和美的的合作,是将就智能家居及其生态链、电商业务、移动互联网创新的共同投资等方面进行深度战略合作。雷军一直想在硬件设备方面有所建树,实际上,小米的智能硬件生态链也已经有一定的市场地位。而美的本身在家电领域有非常大的影响力和市场份额,小米在互联网营销和智能家居方面又有一定的探索和实力。这是典型的传统企业与新兴企业之间的跨界与资源整合。其实在这之前,美的与小米已经在部分白家电和小家电有合作,应该说此次的合作是双方互有所需。那么跟格力有什么关系呢?

护眼灯的作用是有限的,孩子们的视力并不仅仅受“台灯”这个单一因素的影响,还是要注意在读书作业保持正确姿势,注意劳逸结合,防止太刺激的光直接进入眼睛。在日常使用台灯阅读书写时,应同时打开房间内其他灯具,营造舒适的光空间环境,避免明暗对比强烈的照明方式。护眼灯并不能真正保护眼睛和改善视力,保护眼睛需要有适量的户外活动,良好的阅读姿势和习惯、充足的营养及安全的光环境。

这就是阿里O2O事业部合作的对象,所有合作商户都进行了支付系统的改造,可以通过支付宝钱包扫码支付完成交易。而这些商户绝大部分都没在天猫上开店,跟天猫没半毛钱关系,所以他们不要指望能从天猫获取流量。

今年的LED大环境不乐观,跑路、倒闭、跨界、并购都见怪不怪。当LED行业还在“圈里”争夺市场的时候,跨界已经向LED企业步步紧逼。在首届阿拉丁电商论坛上,品途网的CEO刘宛岚当时就提到了一个概念,当前社会,业内外的竞争共同存在。如果整个行业忽略了这个关键点,忽略用户的深度耕耘,那么接下来的可能是整个行业的份额的萎缩。

从理论上来说,阿里旗下的平台拥有足够的流量可以将流量导向线下实体店,但我们需要考虑的是阿里是否愿意这么做。O2O其实涉及到阿里内部不同事业部间的利益博弈。目前占据主要流量的是淘宝平台,如果品牌商的O2O通路绕过天猫不在上面开店,而单纯对接支付宝是没办法为合作企业带来流量导入的,支付宝毕竟不是流量平台,而仅仅是个支付工具。反之,如果品牌商在天猫开店走O2O之路,那么线下通过支付宝钱包交易的部分是否计算在品牌商的天猫店铺里呢?如果计算在内,按天猫每笔交易5%的佣金扣点显然不是所有企业都能承受的,特别是利润单薄的零售企业。阿里还需要平衡的是当线下交易也被计算在线上店铺时,原有按销量分配流量的机制将必然使得线下企业更占优势,对没有开展O2O的商家不公平。假设不计算在内,那开线上店铺的意义就不存在了。

广州塔戴LED“围脖” 塔身广告超2亿元

去年支付宝pos机之所以受欢迎就是因为在不改变客户支付习惯的前提下,线下的支付宝pos机交易额能在线上店铺体现,根据天猫按销量分配流量的规则,为商家带来了增量的流量增长。至于会员CRM打通、库存管理等难题,如果流量问题没办法解决,就更无从谈起了。

阿拉丁“光”点:户外LED广告爬上小蛮腰你造吗?

四是客户的消费习惯。目前大部分的消费交易行为都可以在线上全部完成,这已经成为80后90后主流的消费习惯。阿里没有必要通过O2O绕个弯把客户再引导到线下,也就无法给品牌商和渠道商的线下门店带来更多的流量增长。因此,适合做O2O的行业更多是集中在那些需要极强线下体验的行业,例如定制家具、房产、汽车等大宗产品领域以及餐饮酒店等生活领域。

近日,被昵称为小蛮腰的广州塔换新装,在塔身装备了一个巨大的LED屏,目前正在调试,本月中下旬将正式播放广告。不少市民看到广州塔的夜间新灯光效果后,犹如冬夜中的广州塔戴了个“围脖”,不禁惊呼“丑得不忍直视”。

从阿里O2O合作的商户分类我们也能看出,O2O其实并不合适可以在线上成交的实物电商。想想看,如果客户可以在线上成交,还要往线下引,这是一件多么傻的事情。

即便广州塔内部工作人员一再解释,市民看到的广州塔非常规灯光,为户外广告位的灯光测试,由于尚在测试阶段,故测试灯光可能偶尔出现光线缺损、与塔身其他灯光不协调等现象,正式刊登的户外广告效果将更加绚丽。只是,小编还是忍不住问,广州塔这是要闹哪样?

五是被高估的地图营销。无论是阿里,还是百度、腾讯,地图在其战略版图中都有着战略意义,这毋庸置疑。但对于天机地图是整个O2O产业中最基础、最核心的一个板块,所有商家都应该入驻的观点却不敢苟同。对于餐饮美食、酒店等本地生活类应用场景,地图或许是个不错的导流入口,但对绝大部分实物类商家却不见得有多大意义,让用地图通过地图来购物这得多大的教育成本?何况客户在淘宝上可供选择的余地太多,为什么要跑到地图里去购买呢?

话说,广州塔塔身设户外广告位,坊间意见褒贬不一,有人认为极具价值,有人认为地标不应成为广告位。只是小编单纯地认为地标建筑不应当去做户外LED广告,一是地标建筑承载了人们对城市的认知及情感,再者,地标建筑如同一座城市的名片,户外广告生硬的侵入无疑改变了广州塔夜景形象,干扰所有广州塔观者对“小蛮腰”的整体认知。不可否认,那些华丽丽的LED广告很养眼,但是小编认为还是让这些广告远离那些代表一个城市的标志性建筑。

也正是基于以上种种原因,阿里O2O对原有线上实物商家的推进并不尽如人意。实际上,阿里腾讯千方百计布局O2O的真正动机其实只是在借O2O的概念推移动支付,占领移动电商的制高点。所以,老兵要提醒传统企业的是,O2O一定要根据自己的企业实际情况来布局,不能被人牵着鼻子走,如果稍微不小心,就会被拐进沟里。对于很多中小型企业来说,完全谈不上O2O,先学会聚焦于流量,专注于流量的变现能力提升,先走路再想如何跑才是明智之举。

不管我们是否愿意,户外LED广告爬上小蛮腰已成事实,从周末起超2亿元广告位将揭开神秘面纱,想想,也是醉了。

沪试点废旧灯管换LED灯泡

阿拉丁“光”点:“以旧换新”试点应避免落入噱头怪圈

对于整个行业而言,价格战唯一的意义或许在于加速了LED飞入寻常百姓家的进程。随着产业技术不断进步,LED总体成本不断下降,再加上价格战的推波助澜,企业的日子虽然难熬,但似乎看到通用照明市场之门正在逐步被敲开。借着这股势头,政府再适时地推出这种传统节能灯替换LED
的补助政策试点,对于LED行业而言,无疑是个福音。深入小区的替换,毕竟是一个浩大的工程,只望在试行过程中,考虑好配套的服务措施,后期执行落实到位,避免落入噱头的俗套。

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